OFEPCorte mayo de 2026Estados 2025 sin auditarMetodología
ASP-B
Administración de Servicios Portuarios - Bolivia · Ministerio de Economía y Finanzas Públicas · empresa estatal
Siglas: ASP-B: Administración de Servicios Portuarios - Bolivia
Resultado 2025
Bs. 4,3millones
Operativo: Bs. 6,6 millones
Resultado acumulado 2006–2025
Bs. 280,7millones
Contable: Bs. 40,4 millonesDifiere del acumulado contable que reporta la empresa; ver metodología.
Saldo de capital por pagar
—
Sin créditos registrados
Cuotas vencidas
—
Sin cuotas vencidas registradas
Resultado neto por gestión, 2006–2025
Millones de bolivianos. Cada barra parte del cero: hacia abajo en rojo si la gestión cerró con pérdida. 1 de 20 gestiones con pérdida.
- Ganancia
- Pérdida
Ingresos, costo de operar y resultado operativo, 2006–2025
Millones de bolivianos. Las barras muestran cuánto entra: por ventas y por otras vías. La línea ámbar es lo que cuesta operar (costo de ventas más gastos operativos); la roja, lo que deja la operación: ventas menos costo de operar. Toque un año para ver las cifras.
- Ingresos operativos
- Otros ingresos
- Costo de operar
- Resultado operativo
Pasivo y patrimonio, 2006–2025
Millones de bolivianos. Lo que la empresa debe (pasivo) y lo que le queda (patrimonio); la suma es su activo total.
- Pasivo
- Patrimonio
Serie completa
Millones de bolivianos por gestión. Negativo en rojo.
| Gestión | Ingresos | Resultado operativo | Resultado neto | Activo | Patrimonio |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 16,1 | 4,3 | 6,1 | 26,2 | 21,7 |
| 2007 | 21,7 | 6,1 | 4,6 | 31,0 | 28,8 |
| 2008 | 32,1 | 9,6 | 6,1 | 45,2 | 38,9 |
| 2009 | 30,9 | 9,1 | 7,4 | 54,5 | 51,3 |
| 2010 | 47,8 | 17,2 | 16,5 | 72,7 | 69,3 |
| 2011 | 59,8 | 23,4 | 17,1 | 99,8 | 93,2 |
| 2012 | 57,6 | 21,4 | 17,4 | 120,9 | 115,2 |
| 2013 | 90,2 | 28,7 | 23,0 | 155,0 | 144,5 |
| 2014 | 115,4 | 46,4 | 38,2 | 201,8 | 190,6 |
| 2015 | 27,4 | 11,0 | 11,0 | 242,0 | 230,3 |
| 2016 | 109,5 | 32,5 | 24,8 | 278,8 | 257,2 |
| 2017 | 110,2 | 37,1 | 29,2 | 292,2 | 281,0 |
| 2018 | 102,5 | 31,6 | 25,2 | 315,7 | 304,1 |
| 2019 | 85,2 | 15,6 | 10,6 | 320,7 | 307,9 |
| 2020 | 72,1 | 7,3 | 3,8 | 322,1 | 310,6 |
| 2021 | 90,1 | 10,0 | 14,5 | 317,6 | 308,3 |
| 2022 | 95,0 | 13,6 | 15,8 | 335,6 | 326,0 |
| 2023 | 102,8 | 14,7 | 15,4 | 337,6 | 328,7 |
| 2024 | 84,8 | -11,4 | -10,4 | 308,0 | 303,3 |
| 2025 | 93,5 | 6,6 | 4,3 | 312,6 | 302,4 |
Créditos por acreedor
Saldo de capital por pagar: desembolsado menos devuelto; sin intereses ni actualización cambiaria.
La base no registra créditos para esta empresa.
Cuotas vencidas
Cuotas vencidas registradas al corte; pueden incluir cuotas reprogramadas o pagadas después.
Sin cuotas vencidas registradas al corte.
Datos al corte de inicios de mayo de 2026: cuotas vencidas hasta el 30 de abril de 2026 y cuotas programadas desde el 13 de mayo de 2026. Los estados financieros 2025 son los cargados por las empresas, sin auditar. Saldo de capital por pagar: desembolsado menos devuelto; sin intereses ni actualización cambiaria. Cuotas vencidas registradas al corte; pueden incluir cuotas reprogramadas o pagadas después. Suma de los resultados netos de todas las gestiones con datos; puede diferir del resultado acumulado contable que reporta la empresa.