OFEPCorte mayo de 2026Estados 2025 sin auditarMetodología
Cofadena
Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional · Ministerio de Defensa · empresa estatal
Siglas: Cofadena: Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional
Resultado 2025
Bs. 47,2millones
Operativo: Bs. -20,2 millonesCierra en positivo solo por otros ingresos de Bs. 78,5 millones, cuyo origen la base no detalla.
Resultado acumulado 2006–2025
Bs. 290,8millones
Contable: Bs. 157,9 millonesDifiere del acumulado contable que reporta la empresa; ver metodología.
Saldo de capital por pagar
—
Sin créditos registrados
Cuotas vencidas
—
Sin cuotas vencidas registradas
Resultado neto por gestión, 2006–2025
Millones de bolivianos. Cada barra parte del cero: hacia abajo en rojo si la gestión cerró con pérdida. 2 de 20 gestiones con pérdida.
- Ganancia
- Pérdida
Ingresos, costo de operar y resultado operativo, 2006–2025
Millones de bolivianos. Las barras muestran cuánto entra: por ventas y por otras vías. La línea ámbar es lo que cuesta operar (costo de ventas más gastos operativos); la roja, lo que deja la operación: ventas menos costo de operar. Toque un año para ver las cifras.
- Ingresos operativos
- Otros ingresos
- Costo de operar
- Resultado operativo
Pasivo y patrimonio, 2006–2025
Millones de bolivianos. Lo que la empresa debe (pasivo) y lo que le queda (patrimonio); la suma es su activo total.
- Pasivo
- Patrimonio
Serie completa
Millones de bolivianos por gestión. Negativo en rojo.
| Gestión | Ingresos | Resultado operativo | Resultado neto | Activo | Patrimonio |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 0,0 | -1,6 | 5,9 | 66,6 | 63,0 |
| 2007 | 8,7 | -0,9 | 9,0 | 180,0 | 173,5 |
| 2008 | 9,4 | -1,4 | 5,4 | 191,8 | 187,8 |
| 2009 | 11,5 | -1,0 | 8,7 | 271,2 | 236,5 |
| 2010 | 9,7 | -5,0 | 16,5 | 301,5 | 262,3 |
| 2011 | 13,5 | -4,2 | 21,5 | 369,7 | 313,4 |
| 2012 | 14,5 | -5,4 | 30,7 | 372,4 | 354,6 |
| 2013 | 16,4 | -9,5 | 20,2 | 414,4 | 390,2 |
| 2014 | 14,9 | -13,1 | 7,9 | 455,9 | 422,0 |
| 2015 | 13,3 | -13,7 | 11,9 | 473,6 | 442,3 |
| 2016 | 23,8 | -11,5 | 17,8 | 513,6 | 476,1 |
| 2017 | 48,9 | -18,1 | 16,9 | 786,4 | 735,3 |
| 2018 | 96,6 | -6,7 | 12,8 | 890,0 | 737,5 |
| 2019 | 67,8 | -19,6 | -14,8 | 855,8 | 724,6 |
| 2020 | 28,0 | -22,5 | -13,3 | 775,8 | 674,4 |
| 2021 | 11,1 | -30,6 | 19,5 | 787,9 | 693,4 |
| 2022 | 6,2 | -37,6 | 13,1 | 755,8 | 671,7 |
| 2023 | 22,9 | -30,7 | 32,5 | 796,4 | 710,0 |
| 2024 | 33,6 | -23,5 | 21,3 | 820,4 | 739,9 |
| 2025 | 39,8 | -20,2 | 47,2 | 857,6 | 782,1 |
Créditos por acreedor
Saldo de capital por pagar: desembolsado menos devuelto; sin intereses ni actualización cambiaria.
La base no registra créditos para esta empresa.
Cuotas vencidas
Cuotas vencidas registradas al corte; pueden incluir cuotas reprogramadas o pagadas después.
Sin cuotas vencidas registradas al corte.
Datos al corte de inicios de mayo de 2026: cuotas vencidas hasta el 30 de abril de 2026 y cuotas programadas desde el 13 de mayo de 2026. Los estados financieros 2025 son los cargados por las empresas, sin auditar. Saldo de capital por pagar: desembolsado menos devuelto; sin intereses ni actualización cambiaria. Cuotas vencidas registradas al corte; pueden incluir cuotas reprogramadas o pagadas después. Suma de los resultados netos de todas las gestiones con datos; puede diferir del resultado acumulado contable que reporta la empresa.